杭州品牌傳播公司：中國本土品牌何去何從？
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【世界經理人-品牌頻道-訊】中國品牌何處去?這是一個品牌模式抉擇的課題。如今，不知多少個中國企業在為這個課題上下求索，多少位企業家為此而熬白頭發。
解決中國品牌何處去的模式課題，便會為企業打造強勢品牌指明了前進方向。正如一個人，不知道自己的奮斗方向，就會缺少前進的動力;一旦尋找到正確的奮斗目標與方向，渾身洋溢出激情，就會為之付出行動。
現在，打造強勢品牌在中國已經熱火朝天，對于企業是非常積極的事情。然而，在理解與解決中國品牌何處去的戰略方向上，有起色的中國企業數量不少，但是所占中國企業的總數還是有待提高。既然我們在打造品牌模式的路上已經有點摸著石頭過河的味道，相比過去還是進步，那么我們就要堅定地邁出步伐了。
之所以造成這種品牌模式方向課題懸而未決，或許是市場經濟帶來太好的機遇。當我們從計劃經濟過渡到市場經濟，一種千載難逢的機遇便眷顧了我們中國企業，只要能夠制造出產品，不用理解與解決品牌何處去都可以賺錢。
結果，中國成為了世界制造工廠，數量繁多的同類產品滿天飛，為市場與客戶帶來更多的選擇。這時，市場競爭變得異常激烈，單靠出色的制造水平已經解決不了企業的出路，解決品牌何處去的品牌模式擺在企業面前。可是，面對變化莫測的競爭，我們中國企業與企業家臉上露出了不解與迷茫。
曾經的輝煌抹殺了我們中國企業與企業家對長遠的視野。喜歡實事求是的中國企業家，對數字非常感興趣，認為這個是實實在在的，覺得這個是品牌模 式的所在，出現了對增長數字的狂迷現象。大多數企業與企業家都把希望寄托于增長上，期望每年增長百分之幾，最好是增長超越百分之百。一到年底，統一增長數 字，看著這個增長的具體數字，覺得這是無比興奮的事情。然而，一個行業增長是有限度的，經過幾輪的增長，突然有一年企業增長止步不前了，這時迷茫又開始出 現了，便追問到底品牌何處去的品牌模式主題!
其實，真正的品牌模式不是具體數字，具體數字對于品牌模式來說，幾乎沒有任何意義，特別是數目越多的數字，更是無法讓人記憶。
即使增長是存在的，然而，也總會一日增長是停止的。在增長停止之前，假如沒有解決品牌前進戰略方向，搞不清自己品牌方向所在，無論對品牌付出多大的努力，最終結果也將會面臨竹籃打水一場空的，更加可怕的是錯失制定品牌模式的良機而導致一無所有。
因為，沒有正確戰略方向的指導，做品牌宛如一只無頭蒼蠅，到處亂竄，只能把找出路寄托在運氣上。然而，做品牌不能靠運氣，何況運氣可遇不可求的東西，解決品牌何處去品牌模式的方向才是企業重中之重。
歷史是值得回顧，因為忘記歷史便會讓我們重蹈覆轍。在中國近現代歷史上，同樣面臨著一個重大的戰略方向問題：中國向何處去?從鴉片戰爭開始，中國眾多的仁人志士，不斷地提出和探索這個問題，直到毛澤東總結了辛亥革命失敗的教訓和十月革命勝利的經驗，才創造性地提出了新民主主義革命的大戰略，鮮明地樹立起革命的旗幟，為中國指明了前進方向。并且，這種革命旗幟成為大家恪守的信仰。
在《毛澤東早期文稿》553、554頁寫到：要有一種為大家共同信守的主義主義譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趨赴。這便是為中國革命指明了一種方向，這種方向是為了帶領人民群眾走向革命勝利的路線與方針，正是毛澤東具有戰略性的思想才領導革命向前發展的。
那么，企業如何找到正確品牌模式的方向呢?這可能是解決中國品牌向何處去必須回答的核心。優秀的品牌都有一個出色的戰略制定者，這些戰略制定者擁有共同的特質深入前線。
沃爾瑪，全球最大的零售品牌，其創始人山姆沃爾頓，其一生神奇的經營之中，每天做的事情是不停拜訪每一家沃爾瑪商店，了解到顧客每次踏進一家商店，每次購買東西時都有一個心理，那就是在這家商店購買東西時，價格相比其他商場都便宜，才找到天天平價的戰略方向。
事實上，這種情況在中國恰恰相反，中國企 業一旦獲得增長之后，企業家更遠離前線，藏在寬敞明亮的辦公室里，在擦得一塵不染的辦公桌前，放著一兩個椅子，隨時等待著下屬敲門進來匯報。這樣，在反復 匯報之中，企業家與前線隔絕了關系，聽到的總是市場前線傳來好信息，一旦聽到市場前線傳來一條壞信息時，企業離破產也不遠了!
深入前線的好處，可以親自傾聽到真正的心聲，特別是客戶永遠無法洞察到的心智，更需要深入前線去挖掘，了解客戶真正的需求。
做一個真正的企業家，其角色，不是一個循規蹈矩的管理者，而且一個引領前進方向的戰略家。
