杭州品牌策劃公司：診斷品牌李寧，它到底是怎么做好的？

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你把自己做了怎樣的定位，別人必然就怎樣認知你。你在市場上把自己定位為中檔品，而且這個定位成功進入了消費者大腦，那么從此就很難改變。

李寧不快不慢不溫不火的走到今天，今后李寧發展的瓶頸如以往一樣，根本的問題是如何改變、提升已有定位的問題和給人以新的形象的問題。

李寧二十年來始終不具備市場之勢能。筆者認為其癥結就在于定位。李寧無論在國內還是想走出去發展，前提條件是必須做好提升定位的問題。要提升定位，要讓人從新認知你，培育品牌勢能對于李寧來說是首要的工作。

簡單的說李寧缺少的勢能就是李寧品牌的市場力量，李寧始終不曾培育出品牌的市場力量。始終也不曾給人以力量之感，因此，李寧不曾形成市場之勢能。因此說，李寧要突破發展的瓶頸，必須要把培育市場力量作為著力點。

一個品牌的勢能或市場力量，主要是由品牌的力量體系構成，這個力量體系包括：一、產品品質、產品質量和產品的款式或風格，簡稱產品力;二、價格力;三、廣告傳播與溝通強度。這幾條李寧均需要來點硬功夫

渠道和促銷也可稱其為品牌的市場力量，但渠道和促銷只能為品牌起到輔助營銷作用。所以，李寧品牌市場力量的培育重點要加強前三點的突破。

一，診斷李寧產品力

李寧產品的產品品質或產品質量不是問題。不知李寧了解否，雖然耐克和阿

迪兩個品牌價格要比李寧的產品高出一倍甚至還多，但耐克與阿迪有些產品的產品品質與質量確實與其品牌地位不相稱，確實難以令人恭維。

但，耐克屬該品類的開拓者。也是該品類文化的第一個實踐者、開創者和引領者。因此，它在人的腦海里難以動搖的。

在筆者看來，耐克的成功首先是產品力的成功，而耐克的產品力在哪里?耐克大概是第一個將張揚因素注入該品類中的。因此說，耐克產品力產生的重要因素是張揚。張揚就是耐克的產品風格，張揚就是耐克產品力的基礎。

第一成功了，它就是開創者。第一在成功的基礎上做得越做越好，始終處于領先地位，它就是領導者。后來的都沒有超越第一，那么后來的都是追隨者。

耐克就是在以其產品款式張揚為風格一路開創、創新、領先的基礎上培育塑造了自己所向披靡的產品力。

作為追隨者無論是阿迪、李寧及其它后來者，看得出來，這些后來者至今都是在步耐克之后塵。因此，這些后來者至今都沒有擺脫耐克的陰影，至今都活在耐克的陰影之下。為什么?

主要原因是：一，追隨者及后來者在做張揚這篇文章上欠功夫，或者說功夫都不及耐克。二，追隨者及后來者沒有定位出、培育出自己的款式和風格。

要想取得瓶頸的突破，或要想實現超越或成為領導者，對李寧或類似于李寧的企業就應力爭在產品款式及風格上做第一或有所突破。

做第一，勝過做得更好。這似乎成了營銷的定律。這里所說的做第一是指開發全新的產品款式，樹立自己的產品風格，培育產品力。