所有成功的大型活動的開展都離不開策劃。一個成功營銷活動的進行，更離不開策劃。那么怎么去策劃，該怎么策劃，才能達到我們想要的結果?事實上，成功的策劃都是有其共性的。他們都遵循了一些營銷的基本原則，符合了某項社會的需求，滿足了大家的某種心理，因此它才成為了一場成功的營銷策劃。成功的營銷策劃遵循了以下的基本原則:
1，創新性
企業要去做營銷，都肯定不是一次性的行為。它是符合企業營銷戰略與營銷戰術的需要的。為了適應瞬息萬變的市場環境，也需要不斷的去創新以適應時代的發展。營銷策劃的創新就是企業要用新觀念，新技術新方法，對企業的營銷戰略和營銷活動，進行重新設計，選擇，實施與評價。
2，系統性
一個完整的策劃，應該有理念層面，操作層面和現實層面三部分構成。在實際策劃操作時，由于處于策劃過程中的各種要素之間，存在著密不可分的聯系。因此策劃活動必須遵循系統性原則來進行。理念層面創新了，操作層面也要跟上來，現實層面更要抓住這個機會。在策劃時就需要統籌兼顧，保證每一個環節順利實施。
3，效益性
商業是以盈利為目的的。所以一切策劃也都應該以利益最大化為宗旨。或者說以最小的代價獲得最大的收益。只有盈利，企業才有資金繼續生產經營周轉下。但把握效益性原則的同時必須注意這幾點:第一，雖然追求利益，但所有的手段都必須合情，合理，合法;第二，效益最大化不僅僅是指經濟效益的最大化，還包括社會效益的最大化。
4，時效性
所謂時效性，就是時機和效果兩者之間的關系。在每個節日到來之前，就要提前準備好策劃方案。等到節日過去了，你的再好的策劃方案也只是明日黃花。過了這個村就沒有了這個店，有些節日每年都有一次。但有些盛事錯過了，可能就是永遠。
5，客觀性
客觀性原則是在營銷策劃的過程中策劃的，通過各種努力使自己的策劃方案符合客觀的實際情況。這就需要我們策劃人深入的了解事實情況，掌握第一手資料，在實際情況中尋找把握客戶的痛點，以提高策劃的針對性和準確性。但是你調查到的結果不一定是事實，到底行不行?還要去實驗，去研究它的可行性。一方面要做好風險管控，考慮到所有存在及可能發生的問題。同時還要看一下成本是否符合我們的預算。接著就是程序性的問題，程序是否符合科學規劃，只有這三方面都得到了保證，營銷才可能進行下去。
6，可操作性
客觀性所要求的是符合社會的實際情況。而可操作性針對的就是企業自身的實際情況。好，有些方案確實很好，但并不符合企業的現狀。也許企業資金沒有問題，但人力資源呢?分工安排的管理問題呢?達到那種結果是企業想要了嗎?符合企業短期或者長期的利益嗎?因此在考慮營銷策劃方案的時候，必須考慮執行的可操作性。
一次成功的營銷活動，必然滿足以上的全部基本原則。如果有哪一點沒有做好，勢必導致營銷活動難以推進，甚至給企業造成極大的負面影響。因此我們每一個營銷策劃人員都要謹記這些基本原則。
