董明珠近日做客科技部和科技日報社聯合主辦的《科技創新大講堂》，并發表演講，在結束演講后的臺下交流中，面對媒體拋出的格力手機能否賣到5000萬部問題時，董明珠不假思索迅速回應：“現在只賣出了幾萬部，年內賣5000萬部不太現實。”
我當時就在現場，說實話，還是有些驚訝，董小姐這次面對媒體，回答這么實誠，態度也很誠懇，跟她之前在各種場合霸氣十足的“任性”風格判若兩人。
董明珠為何要改口？大家關注這個問題也不難理解，以董小姐霸氣和強勢的性格，讓她“低頭”幾乎不太可能，這點從她和雷軍之間持續一段時間的口水戰中就可以略知一二。
那為何這次董明珠卻“主動示弱”？很多網友幸災樂禍，認為這是她之前牛皮吹破的結果。也有很多網友認為董明珠之前號稱“格力手機賣到5000萬部沒問題”純粹是搞宣傳噱頭，就是為了博眼球，增加格力手機曝光率。
我的看法是，董小姐這次被迫“戳穿自己吹的泡沫”，其實背后有兩大主要原因：一是她的過度自信，二是她對手機市場的錯位認知。
個人分析認為，以董明珠現在的身份和地位，如果她還“愛惜羽毛”的話，在股東大會上公開宣布一個連她自己都不相信、讓外界嘩然的“5000萬部”格力手機銷售目標，實在是有些得不償失。
為什么這么說？因為作為一個手機行業新入者，如果格力手機第一年就能賣到500萬臺甚至1000萬臺，都是不錯的成績，為什么董明珠不對外宣稱“500萬”或者“1000萬”而是“5000萬”？換句話說，我相信，在這之前，董明珠自己是真的相信“格力手機可以賣5000萬部”，而絕不是單純地玩數字游戲搞宣傳噱頭。
問題來了，對于5000萬的目標，董明珠為何這么自信？
首先要明白的一點是，董明珠對格力手機銷量的自信不是建立在滿足消費者需求的基礎上，而是建立在她對格力賴以為榮的制造能力和銷售能力過度自信的基礎上。
董明珠和格力常年在空調等家電制造業領域摸爬滾打，格力相關的技術研發和生產制造能力毋庸置疑，“格力做手機就是分分鐘的事”就是她對格力制造能力充分自信的表現。
再有，格力獨創的區域銷售模式和強大的渠道優勢也為董明珠的豪言壯語提供了底氣。格力在全國有3萬家專賣直營店，2014年度營業總收入達1400億元，這種超強的營銷體系和渠道能力使得董明珠的邏輯看起來十分任性：只要差不多配置的格力手機生產出來，依靠遍布全國的格力空調專賣店的捆綁銷售渠道，再加上她親自上陣的賣力宣傳，1年賣5000萬部手機自然不在話下。
過猶不及，正是格力過去在空調領域取得巨大成功讓董明珠對做手機這件事情自信過了頭，這個董小姐估計不愿意承認，但現在殘酷的事實也讓她的頭腦逐步清醒起來，此番她的低調改口似乎印證她也在逐步地在修正自己對格力手機和手機市場的認識，從這個角度看，董明珠這次“主動示弱”的做法倒是顯得勇氣可嘉。
董明珠此次公開調低格力手機市場預期，另一個可能暗含的背后邏輯是，趕在7月這個年中時間節點修正“錯誤認識”，等于是提前找個臺階給自己下，這應該比她和格力為了現在看來遙不可及的銷售目標而死撐到年底最后把自己弄得灰頭土臉的強。
此番她公開提及“格力手機第二代產品”，似乎也在有意暗示公眾：之前鬧得沸沸揚揚的“格力手機1.0”現在可以翻篇了，不用再糾結了，咱們朝前看。
再接著說說董明珠對手機市場認知錯位的問題。隔行如隔山，這是真理，董小姐不承認都不行。要說專注于造空調的格力和董明珠對智能手機產品和用戶市場有多了解，一般人也就只能呵呵了。
手機屬于時尚快消費品，產品屬性完全不同于空調等家電耐用品，“格力手機三年不換”的言論遭到質疑已經表明董明珠試圖用做家電的方法來做手機的思路不被市場認可，同時格力手機定價和配置之間的明顯“倒掛”頻遭網民吐槽，這也說明董明珠和格力對于手機消費者的需求知之甚少。
董明珠17日當天的一個說法值得玩味。“格力手機能不能賣到5000萬部取決于我們的產能，目前看來年內賣5000萬部不現實”。這句話看似有道理，產能很關鍵啊，小米這樣的互聯網手機公司早期就面臨這樣的問題，但這句話其實很巧妙地進行了一個邏輯轉換：格力手機現在銷量出問題，是產能沒跟上，而不是其他。
但事實是，現在智能手機的競爭，除了生產制造和產能之外，還涉及到硬件配置、操作系統、用戶體驗等諸多方面，不解決產品質量和用戶體驗問題，即使格力已經在珠海建立自己的手機生產線，產能迅速跟上，格力手機的市場也未必就能打開。
問題再次來了，格力手機還有前途嗎？
我個人以為，董明珠這次的公開“示弱”實際上可以看作是她和格力的一次任性“試錯”。正是基于對格力制造的過度自信和對手機市場的錯位認知，所以董明珠和格力才會在格力手機前期宣傳上異常高調，這次公開承認“手機賣不到5000萬部”，估計董明珠本人應該對格力手機和國內手機市場有著全新的認識。
鐵娘子嘛，人家當然沒有那么容易認輸。“格力會將手機一直做下去，格力第二代產品將是世界一流水平。”這番話表明董明珠似乎已經基本接受格力手機第一代產品“夭折”的事實，她更多的把希望寄托于未來。
客觀分析，相比較而言，董明珠和格力手里多多少少還有一些底牌：比如格力具備從生產到銷售的手機完整產業鏈平臺和資源，比如格力手機布局的智能家居市場前景誘人，再比如董明珠擁有一定的企業家氣質和人格魅力等等。
但以上這些也僅僅是理論上的底牌，能不能把這些牌打好，從而將其轉化為必殺器，董明珠和格力要做的還有很多，比如董明珠還需要努力成為一名合格的“手機產品經理”，需要更加深入了解手機市場和消費者實際需求，格力手機也需要準備一套完全不同于空調等家電制造業的市場策略和打法。
一分錢廣告費不花，憑借董明珠的“嘴皮子”和個人影響力，格力手機在短時間內就贏得來超高市場關注度，董明珠和格力的營銷實力不容置疑，但即便如此，市場規律依舊殘酷無情，沒有質量過硬的手機產品，不能為用戶提供良好的使用體驗，僅僅光靠賣吆喝博眼球，無論是董明珠個人，還是格力公司，他們的品牌影響力都會有被完全透支的那一天。
在已經殺成血海的國內智能手機市場，留給董明珠和格力手機的時間確實不多了，畢竟這個行業風云變幻，機會轉瞬即逝，“試錯”成本太高，老羅和錘子手機的遭遇就是前車之鑒。未來，董明珠和格力手機真的不可能有更多的試錯機會用來任性地揮霍了。
（鈦媒體）
