沒錯，我支持跟風(fēng)營銷。有的朋友肯定覺得奇怪了，你作為緊密團(tuán)結(jié)在「小道消息」周圍的腦殘粉，怎么能和「道中央」唱反調(diào)啊？道理很簡單，我現(xiàn)在也是聲譽日隆的自媒體人了，該輸出自己的價值觀了，怎么能拾人牙慧呢？可能還會有人說，三表你為什么不通過視頻來闡述今天的這個觀點呢？道理很簡單，馮大輝出了剪刀，那我也出剪刀，我出錘子那就勝之不武了，誰剪刀大，各位看官自己說。
首先，我覺得「跟風(fēng)營銷」填平了小微企業(yè)與巨型托拉斯之間的鴻溝。
在以往的營銷環(huán)境中，大型企業(yè)、馳名名牌憑借雄厚的財力、優(yōu)渥的資源與渠道、強大的人才儲備很容易在傳播這條跑道上率先撞線，令小家小業(yè)的望塵莫及。
現(xiàn)在局勢起了變化。一個突然而至的熱點事件，就相當(dāng)于一場點球大戰(zhàn)。就算大企業(yè)是梅西、是C羅，是他媽的馬拉多納，也可能倒在12碼線上。而你是郜林、是王大雷，是他媽的回龍觀幸福社區(qū)的替補中場，也可能穩(wěn)穩(wěn)命中這個罰球。
發(fā)現(xiàn)沒，無法預(yù)測的熱點，擠壓到十分鐘以內(nèi)的反應(yīng)時間，只為精妙貼合鼓掌并進(jìn)行傳播的裁判（網(wǎng)友），在這些條件下，傳播比拼的元素更純粹、更平等了。有些名不見經(jīng)傳的品牌就是因為反應(yīng)及時、創(chuàng)意奇巧，贏得了巨大的關(guān)注度，甚至在案例總結(jié)文里與杜蕾斯站在了一起，接受網(wǎng)友的膜拜。
一個懷才不遇的創(chuàng)意人在遇到一個熱點時，就像花千骨遇到了殺阡陌，傅盛遇到了雷軍，你得到了「一球成名」的機(jī)會，你的命運很可能由此改寫啊，同學(xué)。別對著飛機(jī)稿開擼了，來點實戰(zhàn)好嗎？
這時候，我仿佛聽到馮大輝從遙遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古大草原發(fā)來嘲諷：「年輕人還是應(yīng)該踏踏實實的吧，別總想這些投機(jī)取巧的事。」是啊，聽媽媽的話，我們壓根就不該上朋友圈啊，那些女孩太妖艷，畫面太美，太危險啊。
其次，「跟風(fēng)營銷」與「踏踏實實運營」根本不矛盾。
有時候往往「地圖炮」一開，就想當(dāng)然的認(rèn)為「跟風(fēng)營銷」的企業(yè)就是不務(wù)正業(yè)，專事「奇技淫巧」。「跟風(fēng)營銷」就是一個「輕騎兵」的行為，既不戀戰(zhàn)也無需興師動眾，它可能就是一個文案和一個設(shè)計，抽根煙的功夫就能搞定的事，像阿表這樣文案和設(shè)計雙修的奇才，打個飽嗝，借勢海報就出來了。
沒有些人想的那么復(fù)雜、困難好不好啊！沒有任何一個公司傻到全員趴那忙活怎么p一張寧澤濤的海報好不好啊！我要是老板我一定會鼓勵創(chuàng)意部門這么做，因為我看他們無所事事憋不出創(chuàng)意在那刷朋友圈，我更鬧心啊！
這時候，我仿佛聽到馮大輝從遙遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古大草原發(fā)來嘲諷：「跟風(fēng)營銷有毛用啊，能當(dāng)飯吃嗎？能拉動銷量、下載量嗎？」唉，理都懂啊！但不是每個企業(yè)都擁有一個馮大輝啊，隔三差五推薦公司產(chǎn)品，網(wǎng)友還舍不得拉黑啊！
最后，一個企業(yè)做了很多但然并卵的事情多了去了，「跟風(fēng)營銷」絕不是最廢物的那種。
世界上最遺憾的事就是，有那么多美好的App，而我卻不知道。「跟風(fēng)營銷」做得好，起到了「告知」的作用，起碼讓我知道有這么個東西，我有了解它的沖動，萬一用了以后愛不釋手呢？我很多時候僅因一篇「追熱點」的文案并關(guān)注了某個公眾號，發(fā)現(xiàn)原來它這么屌，這些年我都死哪去了。可見「跟風(fēng)營銷」給了我們彼此感受美好的機(jī)會，即使看走眼了，取關(guān)嘛，成本不大的。
商業(yè)邏輯太關(guān)注生與死了，他們說「臉萌」不行、說「小咖秀」活不久，可能都對。但在我們有限的生命中，它帶給了我們一點點美好，這本身就是它存在與來過的意義之一，尤其在當(dāng)下，愛情、親情又哪一樣不是速朽的呢？
我支持「跟風(fēng)營銷」還有一個理由就是：低成本。現(xiàn)在開個夫妻店就算創(chuàng)業(yè)，是沒有足夠預(yù)算去做營銷、做傳播的。而大企業(yè)即使有錢、有勢，在突然而至的熱點命題下做的傳播也沒有什么技術(shù)含量。在幾個五百人群發(fā)點紅包，大家?guī)娃D(zhuǎn)轉(zhuǎn)；花點錢找二三十個自媒體人幫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在結(jié)案報告里就一句話：「KOL競相打架轉(zhuǎn)發(fā)，網(wǎng)友手指痙攣奔走相告，朋友圈形勢一片大好。」而這一切，花費頂多一萬塊錢。再小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一萬塊錢也是能拿的出來的吧，不行就眾籌好不好？以前這個跑道只有博爾特、格林、鮑威爾，現(xiàn)在你也可以進(jìn)去了。一萬塊錢你買不了吃虧買不了上當(dāng)，在鳥巢開場發(fā)布會效果也就這樣了。
低成本是一方面，重點是這么做「有效」的。一萬塊錢請阿表寫個稿子，阿表可能還寫跑題了。一萬塊錢請KOL引爆傳播，劃算的吧？關(guān)鍵是，有些自媒體人專門干一個事（應(yīng)該還是自費干的）：收集這輪「跟風(fēng)營銷」的案例，起個這樣的的標(biāo)題《寧澤濤火了，文案狗忙壞了》，推送出去特別火，你一分錢沒花，品牌大量曝光了，劃算的吧？
當(dāng)然了，我不是鼓勵這種傳播手段，我向來都是尊重業(yè)已存在的事實，告訴你一個趨利避害的思路。畢竟，不管是我還是馮大輝，都沒有能力改變「跟風(fēng)營銷」這個存在并被驗證的傳播手法，也沒有能力改變「朋友圈」業(yè)已成為「營銷輿論陣地」的事實。批判這個「手法與陣地」本身意義不大，奉勸各位老板迷途知返意義也不大，因為根本無法證明有老板是花極大的精力在「跟風(fēng)營銷」上，沒必要豎一個不存在的靶子，再去射箭。
苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)是對的，不過還有一句話：君子生非異也，善假于物也。
所以我只能奉勸各位，別硬貼，做精品。如果有余力，我還會告訴你們怎樣才是「好」的「跟風(fēng)營銷」。
（百度百家 文章略有改動）
