“樂視做TV這件事兒，行業里經歷了一個‘看不見、看不起、看不懂、追不上’的過程。”——語出樂視致新總裁梁軍。
上周四，宣布拿下英超（香港）版權兩天后，這家中國互聯網公司再次舉行了一場聲勢浩大的電視發布會——三大旗艦一共六款第3代超級電視攜恐怖級硬件來襲，不僅產品展示環節的手指體感操控、遠程語音交互等炫酷功能引發現場尖叫連連，低于量產成本的定價更是讓行業倒吸一口冷氣——以BOM成本為2048元的超3X40為例，裸機定價僅為1699元。
“超3不是一臺電視，而是一臺生態電視。”樂視致新總裁梁軍表示，三年來，樂視TV引領行業從用戶被動接收的1.0走到“平臺+內容+終端+應用”模式的2.0，如今正式進入生態3.0時代。而除了顛覆電視，樂視TV在營銷上也有諸多創新。
生態營銷，傾產業鏈之力
提到樂視，大家第一個想到的詞語就是如今風靡整個互聯網的“生態”概念，它的營銷也被稱之為“生態營銷”——主打“平臺+內容+終端+應用”。其中內容是所有創意和廣告誕生的基礎；終端覆蓋pC、pad、phone、TV和Film五大屏，為廣告提供展現渠道；平臺大數據是優化營銷模式的根據；應用則與移動端和大屏的服務緊密契合，環環相接。
樂視TV正是自家生態營銷的最大受益者。典型例子是去年發布的S40Air、S50Air，基于生態產業鏈上的要素分別被設計成郭敬明《小時代》版、C羅《足球版》，在電影上映前、世界杯開幕之際借勢推出，創下銷量傳奇。
創新O2O，Lepar合伙人
在渠道方面，樂視TV也有顛覆之舉——提出“Lepar超級合伙人”計劃。Lepar（Letvpartner)是樂視Cp2C全流程直達用戶理念的延伸，類似傳統經銷商、分銷商的角色，但又不局限于此，具有體驗、購物、物流、服務、交互等多重功能，是用戶聚會、樂視產品落地和與用戶溝通的平臺，將大屏市場的線上線下渠道打通。截至今年6月，樂視Lepar體驗店已經超過1500家，年底預計將達到3000家。
有了如此龐大的合作伙伴隊伍的助力，樂視TV這一革新性的產品才得以與用戶“親密接觸”，才能真正強化其購買決策，并將售后服務送到他們身邊。
919造節，玩轉粉絲經濟
隨著粉絲經濟時代的到來，品牌的營銷和推廣方向開始粉絲傾斜。樂視TV在這方面的表現可圈可點，如“919樂迷節”，創新性地將電商們的造節營銷與喬布斯的粉絲經濟結合，不只讓用戶尖叫，也非常務實。
以今年919為例，樂視“怒砸”5億回饋粉絲：超級電視、超級手機全渠道直降500元；購買全屏影視會員贈送電視、手機、體感槍等配件；還有秒殺專場、會員專場、配件及衍生態專場等活動，打造出一個屬于粉絲們的狂歡節。
