從全球最具價值品牌榜單看中國企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)狂躁癥》》》上?；顒庸?/a>《《《
Interbrand是誰？
Interbrand所發(fā)布的這份報告可以說在國際上具有一定的影響力與權(quán)威性，尤其是對于品牌所做出的評價。那么它到底是誰呢？根據(jù)百度百科的介紹，Interbrand（國際品牌集團）成立于1974年，是全球最大的綜合性品牌咨詢公司，致力于為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌咨詢服務(wù)。Interbrand的客戶群體覆蓋約2/3全球財富100強的公司。作為全球廣告、營銷和公司傳播領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)先驅(qū)——宏盟集團（OmnicomGroup）的成員企業(yè)，Interbrand擁有覆蓋全球的資源網(wǎng)絡(luò)，迄今已在28個國家設(shè)有42個辦事處。也就說Interbrand是一家國家化的品牌咨詢公司，因此其所發(fā)布的榜單具有一定的國際參考價值與意義。
由于其本身的專業(yè)性，以及具有一定的歷史可信度。在過去的16年中，Interbrand研究了數(shù)百個品牌，以確定誰是最具價值的品牌，并借此建立了考量的模型。盡管當前考量的指標還不是非常精細，但Interbrand的評定具有相當?shù)臋?quán)威性與參考意義。其評價的維度主要基于三個方面：品牌產(chǎn)品或服務(wù)的財務(wù)業(yè)績、對于消費者購買決定的影響力、有多強的競爭力，而這些恰恰是衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標。
這是科技的時代
關(guān)注Interbrand的榜單會發(fā)現(xiàn)，今年是蘋果和谷歌連續(xù)第三年分別占據(jù)排行榜的前兩位，他們各自的品牌在過去幾年表現(xiàn)一直十分優(yōu)異。而從榜單的前五來看，除了可口可樂之外，其余四席全部被科技公司所占領(lǐng)。其中，蘋果的品牌價值為1702.76億美元，同比增長43%；谷歌的品牌價值為1203.14億美元，同比增長12%。而蘋果與谷歌之所以連續(xù)三年占據(jù)榜單的前兩席，其中主要的關(guān)鍵因素是三點：一是蘋果和谷歌公司的盈利能力一直強勁，其股價一直在增長；二是他們的產(chǎn)品在地球村村民的日常生活中發(fā)揮著重要的作用，比如谷歌的搜索、Android，以及蘋果的iphone、ipad等；三是蘋果和谷歌一直引領(lǐng)著科技創(chuàng)新的方向，是智能化時代的風向標。
在Interbrand榜單的100家公司中，科技公司占據(jù)了28家，從數(shù)量上來看達到了三分之一，但在品牌價值層面上來看，其占比超過三分之一。這也就意味著科技公司的品牌價值度相比于其它行業(yè)而言，其價值更高。當然，從這榜單中也讓我們看到了另外一個重要的信息，那就是這個時代中最具價值的當屬科技產(chǎn)業(yè)。
除了我們熟悉的蘋果、谷歌之外，還有微軟、英特爾、IBM、亞馬遜、思科、甲骨文、惠普、Facebook、三星等科技公司。不過值得注意的是這次有兩家中國企業(yè)上榜，而這兩家上榜的企業(yè)也正是科技領(lǐng)域的公司。其中一家當然是大家熟知的華為，排在第88位，品牌價值為49.52億美元，同比增長15%；聯(lián)想是今年新上榜的公司，品牌價值為41.14億美元，剛剛好抓了個尾巴，排名第100位。
這是繼華為之后第二個登上Interbrand品牌價值榜單的中國品牌，而其他當前在國內(nèi)大肆鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒排上號，或者說都還在等號的過程中。其他上榜的科技公司包括微軟(第4)、IBM(第5)、三星(第7)、亞馬遜(第10)、英特爾(第14)、思科(第15)、甲骨文(第16)、惠普(第18)、Facebook(第23)、eBay(第32)、paypal(第97)、聯(lián)想集團(第100)。其中，F(xiàn)acebook的上升幅度最大，從29位提升至23位，這要歸功于該公司品牌價值增長了54%。
我們患上了互聯(lián)網(wǎng)狂躁病
從這個榜單中我們可以看到什么信息？今天中國那么多號稱“獨特”，或者是全世界“領(lǐng)先”的企業(yè)為什么沒有一個上榜？不論是國有企業(yè)、私營企業(yè)，還是金融、服飾、互聯(lián)網(wǎng)、能源、餐飲、工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，通過今天國內(nèi)的媒體來看，似乎沒有一家不是“牛逼”的企業(yè)。做快餐的開發(fā)了個App就說自己是餐飲領(lǐng)域的顛覆者；開家居建材城的開發(fā)個App就說自己是O2O；沒有金融牌照卻想干“高利貸”的，于是就搞了個網(wǎng)絡(luò)借貸網(wǎng)站就說自己是p2p；賣菜的去搞避孕套叫跨界。
而更奇葩的是完成沒有自己核心技術(shù)，也沒有自己的研發(fā)團隊，靠著外包的方式組裝產(chǎn)品的“皮包”公司戴上個“互聯(lián)網(wǎng)思維”的帽子，搖身一變就不是“坑人”企業(yè)，而是“偉大”的顛覆者了。比如樂視，沒有一項自己核心技術(shù)的企業(yè)，靠著“組裝+低價”，就非常不“謙虛”的給排第一的蘋果算命。大家或許都還記得前不久賈躍亭在談起樂視的生態(tài)規(guī)劃時表示，在他的觀念里樂視網(wǎng)的核心價值不是創(chuàng)造純利，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。他認為如果像蘋果現(xiàn)在這樣進入改良式的創(chuàng)新，那么就離頹勢不遠了。他覺得，蘋果這種封閉的模式會在5年內(nèi)阻力漸顯。
而我今天之所以舉這個例子，并不是黑樂視，而是因為“樂視心態(tài)”非常具有代表性，可以說在一定的程度上代表著當前的“互聯(lián)網(wǎng)思維派”。一個連正兒八經(jīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)都沒有干過的企業(yè)去評價一個具有強大研發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，這是一件非常不可思議的事情。這就好比我們吹了一個泡泡，然后透過泡泡對地上的彈珠說，你老了不行了，看我五彩絢麗多美。且不知一陣大風刮過之后，地上的彈珠依然屹立，而曾經(jīng)五彩絢麗的泡泡連一地雞毛的結(jié)局都沒有。
今天，不論是軟的還是硬的，在國際上能拿的出手的沒幾個。就以當前火熱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來看，我們哪個模式是站在全球的視野獨創(chuàng)的？大部分都是拷貝美國已經(jīng)出現(xiàn)，并且獲得論證的一些模式。而這樣做的結(jié)果就是我們今天所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論有多大，至今都只是在祖國的大地上飄來飄去，沒有一家走出國際化樣子的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不論是阿里、百度、騰訊、京東等。
從軟層面來看，不論是當前大家膜拜的阿里還是滴滴，從模式上來說都只是美國相應(yīng)模式的改版。而仿制最大的問題一方面是沒有自己的核心技術(shù)特性，另外一方面就是國際化發(fā)展困難。從Interbrand的榜單中可以看出，不論是硬件企業(yè)、軟件企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、餐飲企業(yè)等，它們都具有三點共同的特征：國際化、核心技術(shù)、原創(chuàng)模式。
從這個層面來看，今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”并沒有領(lǐng)先于中國制造業(yè)的發(fā)展階段。從某種層面來看不僅沒有領(lǐng)先，反而是種倒退。站在今天來看，前30的中國制造業(yè)就是拿著歐美等發(fā)達國家的產(chǎn)品為原型進行模仿、改進，結(jié)果在國際上留下了非常糟糕的印象。而今天的一部分企業(yè)經(jīng)過多年的努力，將賺過來的錢持續(xù)的投入到技術(shù)研發(fā)上，可謂是歷盡千辛萬苦終于在產(chǎn)業(yè)技術(shù)與競爭力上走出了一條屬于自己的路。比如具有爭議性的董小姐，她的空調(diào)確實具備了自己獨特的核心技術(shù)；比如海爾，在家電產(chǎn)品方面也已經(jīng)形成了自己獨特的技術(shù)；比如華為，在通訊領(lǐng)域已經(jīng)是世界公認的技術(shù)型企業(yè)。
而今天，當一個自身都還處于落后的仿制階段的產(chǎn)業(yè)對一個在技術(shù)上經(jīng)過多年摸索，在一定程度上已經(jīng)走在了前面的產(chǎn)業(yè)說，我來改造你，這種邏輯似乎很讓人擔憂。更讓人擔憂的是今天這類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還扮演著“救世主“的角色給技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶路，不客氣地說，最后的結(jié)局就是把我們這個民族帶到溝里去。Interbrand的榜單給了我們敲響了一次警鐘，讓我們清醒地看到真正國際化的品牌一定是具有自己獨特核心技術(shù)，并且是真正意義上國際化的企業(yè)，受到國際認可的企業(yè)，而不是自己“神話”的企業(yè)。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)只是信息時代技術(shù)進步下的一種產(chǎn)物而已，而產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演變必然會影響社會商業(yè)方式的變化。舉個最簡單的例子，過去由于制鞋業(yè)不發(fā)達，于是就促生了補鞋這一產(chǎn)業(yè)。結(jié)果經(jīng)過一段時間產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也就是整個制鞋業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)，以及整個產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的發(fā)展之后，鞋子的制造成本大幅度下降，同時鞋子的制造效率大幅度提升，這就必然導(dǎo)致補鞋業(yè)的衰退。
這種由產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步所帶來的社會商業(yè)變遷，我們不太可能說我用什么工具、思維來改造你，它是社會進步的必然變化階段。正如我們從原始社會逐步演變到今天的互聯(lián)網(wǎng)社會一樣，所有一切演變的背后都是基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變化而隨之帶來的社會變革，這種變革演變的速度與方向是取決于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展程度。
再舉個簡單的例子，如果沒有喬布斯推動手機產(chǎn)業(yè)的變革，帶我們進入智能手機時代，我們今天何談所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。今天之所以演變出了一個新的商業(yè)領(lǐng)域，也就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的App應(yīng)用商業(yè)模式，其背后的關(guān)鍵因素是智能硬件產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步。而不論是對于企業(yè)、民族、還是國家而言，如果沒有在產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)層面掌握制高點，我們面對的依然是“沒有槍，沒有炮，敵人為我們造”的尷尬境地。
因此，在我看來我們今天更像是患上了互聯(lián)網(wǎng)狂躁病，并且病的不輕，是時候冷靜、清醒了。對于實體產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)該思考如何借助于互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代的信息工具來優(yōu)化、變革自身，以適應(yīng)這個時代的發(fā)展；對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，應(yīng)該思考如何來培育自己的核心競爭力，尤其是核心的技術(shù)能力，而不是一味停留在“雕蘋果”的階段。
（微信公眾平臺：陳述根本）
