隨著時代和市場的變化,上海公關公司在經營一定時期后,應檢查其在市場上的適應度以及客戶的反映與滿意度。如果需要就要果斷進行組織調整,以最大限地適應市場和客戶的需要。
(一)企業組織結構的動態管理
上海公關公司的組織結構不是一成不變的,它是根據市場和客戶的需求動態變化。
(二)恰當處理“集權”和“分權”的關系
上海公關公司：在組織結構設計中,要恰當地處理好“集權”與“分權”的關系。“集權”有助于提高決策效率,但會影響下屬的工作積般性;“分權”有助于提升下屬的工作積極性,但會降低決策的效率_兩者是一對矛盾的統一體。
(三)選擇適合企業自身發展的組織結構
由于每個上海公關公司所處的市場環境和自身特點的不同,組織結構的設計應有所不同)實際上.組織結構沒有一個固定的模式,運作最好的公司的組織結構不一定適合白己的發展。因此,組織結構沒有最好,只有最合適。
適當的上海公關公司組織結構應滿足下列要求:
1.適應市場環境變化的需要;
2.適應客戶的需要;
3.公司內部工作順暢;
4.整體運行效率高
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