上海活動策劃公司建立一支專業(yè)且高效的項目團隊主要包括以下要點：

　　1、團隊的規(guī)模要適當、易于管理。最有效率的團隊包含2到25人，而其中的大多數(shù)不超過10人。

　　2、選擇適當?shù)娜藛T來組成團隊，團隊成員的知識結(jié)構(gòu)應該合理搭配。

　　3、團隊的領導者需要得到更為專業(yè)的培訓或具備專業(yè)經(jīng)歷，甚至具備個人魅力和感召力。

　　4、整個團隊需要一套系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，借助培訓來更好地完成任務。

　　5、團隊成員之間，組織機構(gòu)的成員之間任務要明確，且要互相信任，互相支持。

　　6、在工作人員和組織機構(gòu)之間需要平行及垂直的交流。

　　7、要賦予團隊成員和志愿者必要的權(quán)力和實實在在的責任。

　　8、 在工作環(huán)境中營造快樂、輕松、幽默的氛圍。

　　9、對于團隊成員和志愿者的貢獻要給予充分地肯定。

　　10、要創(chuàng)造機會讓團隊成員和志愿者慶祝自己的成功。

　　一名優(yōu)秀的公關活動項目經(jīng)理需要具備以下的能力和技能：

　　1、建立并運用團隊，并具備領導才能

　　2、成功地認定任務之所在，并保質(zhì)保量按時完成任務

　　3、把項目計劃與活動的戰(zhàn)略、營銷和藝術內(nèi)容等計劃整合在一起

　　4、按照行業(yè)標準來進行風險管理

　　5、能有效地運用財務控制、指標、和報告

　　6、制定活動的供應計劃，管理合同

　　7、具有一定溝通技巧和語言表達能力

　　8、聯(lián)絡并管理眾多的外部利益相關者，包括公共和私營的組織機構(gòu)

　　9、為管理高層和客戶撰寫管理進度報告，包括項目評估和項目總結(jié)

　　10、具備該活動以及相同領域中其它類似活動的知識

　　除了人員的優(yōu)勢組合之外，上海活動策劃公司還有一種組合方式可以增加公關策劃公司的軟實力，那就是選擇性的專業(yè)外包。一個專業(yè)的以公關活動運營為主營業(yè)務的公司，不僅僅應該是一個活動執(zhí)行的高手，而更應該是一個資源整合的高手，公司一旦做大做強，就不可能事必躬親，所有的工作都由自己的團隊去做，而是應該根據(jù)自己的不足，選擇性地把一些專業(yè)性的工作分包出去，讓更加專業(yè)的團隊去做。

　　比如大投入的燈光音響，購置一套的成本可能非常高，而我們可能一年只有幾個活動需要用到這種設備，那么我們就沒有必要去采購這一整套的設備，活動主辦方就更不可能為了一個活動去采購一套燈光、音響系統(tǒng)了。但是我們知道，市場上有很多這樣的專業(yè)的設備公司，他們不僅提供音響設備，還會配備專業(yè)的操作設備的技術人員來配合你的活動執(zhí)行，以保障活動現(xiàn)場預期效果的實現(xiàn)，甚至還可能為活動增色。

　　那么我們要做的工作就是將這些專業(yè)的團隊整合進我們的團隊中，通過長期合作，讓這些專業(yè)人士變成我們團隊的一部分成為我們的聯(lián)合團隊。從另一個角度來說，我們投資一百萬，買一套設備，一年可能只用一次，而如果把這一百萬包給專業(yè)的設備公司去做，一年可以用十次，這樣又符合批量采購的原則，可以為公司節(jié)省很多預算成本，而且也解決了這些工作人員在活動中所涉及的保險問題。可以說，這是一個一舉多得的團隊管理策略。

　　當然，上海活動策劃公司之所以說有選擇的進行外包，也不是所有活動所需的設備都可以用這種租賃和外包的方式來完成，比如說一些主題活動中有特色的服裝、復雜的舞臺道具，這些都需要根據(jù)活動主題的要求來訂做才能達到預期的表現(xiàn)效果。