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昨日，卜蜂蓮花（00121，HK）相關工作人員向《每日經濟新聞(微博)》記者確認，位于北京南三環的卜蜂蓮花草橋店已經于2013年1月4日停業，相關后續服務將轉至卜蜂蓮花北京其他門店。
對于這次關店的原因，記者聯系卜蜂蓮花企業溝通部總經理向珺，但被告知其已經離職，而現在負責與媒體對接的孫女士的電話一直處于無人接聽狀態。
一虧再虧被迫關店？
在中投顧問研究員杜巖宏看來，激烈的市場競爭以及不斷上漲的經營成本是卜蜂蓮花業績表現不佳的主要原因。
從卜蜂蓮花北京草橋店來看，在其附近家樂福、樂天瑪等超市分布密集，可以看出市場競爭異常激烈。與此同時，人工、租金成本近年來呈現不斷上漲的趨勢，也讓卜蜂蓮花承受著較大的成本壓力。杜巖宏解釋道。
對卜蜂蓮花而言，出現問題的應該不僅僅是草橋店一家。在去年7月發出公告稱其2012年上半年業績或將出現虧損后，卜蜂蓮花在近日發布盈利預警，預期全年業績將錄得顯著虧損。公司表示，預期虧損主要由于店鋪銷售同比負增長、中國的最低工資標準提高、非現金遞延稅項資產減少及預提重組費用。
事實上，卜蜂蓮花近年來一直與虧損糾纏不清。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴張導致門店虧損；2009年，卜蜂蓮花再次出現虧損，金額達2.36億元；2011年，卜蜂蓮花的銷售額為100.19億元，凈利潤僅2400萬元，凈利潤增幅為-26.28%。
而在門店拓展上，與家樂福同期進駐中國市場的卜蜂蓮花，曾分別在2004年、2007年和2011年三度拋出要在中國開100家店的百店大計，但截至目前，其門店數僅為70多家，與沃爾瑪、家樂福等外資同行相差甚遠。
對于卜蜂蓮花的現狀，第一零售網創始人丁利國將主要責任歸結于卜蜂蓮花的經營模式。
中國的大賣場可以分為兩個派系，一個以家樂福、大潤發為代表的分權制經營方式；另外一個是以沃爾瑪為代表的集權式的經營方式，而卜蜂蓮花一脈相承的是沃爾瑪的體系。丁利國這樣告訴記者。但卜蜂蓮花沒有沃爾瑪背后強大的多業態運作能力和資金支撐，而管理團隊的頻頻更換和家族制管理痼疾，也對企業戰略實施的連續性產生負面影響。
2012年年初，前沃爾瑪中國區總裁陳耀昌入職卜蜂蓮花，但有業內人士表示，門店分散且不上規模，如今的卜蜂蓮花已沒有太多機會。
業績下滑的多重誘因
在泰資零售企業卜蜂蓮花遭遇關店和虧損煎熬的同時，韓資零售巨頭易買得在中國的日子也不太好過。
天津泰達集團有限公司掛牌出售天津易買得中方所有股權事宜之后，易買得方面日前被爆出擬退出賣場業態，計劃將目前在華所有門店共16家打包出售。未來，易買得將依仗母公司韓國新世界在華轉型購物中心等綜合體業態。
與此同時，全球排名第三的零售集團樂購的中國區業務2012年以來也頻頻爆出關店調整的新聞。
中投顧問研究員杜巖宏告訴記者，發展受阻，業績不佳是外資零售企業當前在華的普遍生存狀況。以占領一、二線城市為主的外資零售企業，在電子商務強烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業績不斷下滑；而三、四線城市消費市場逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉型、下沉卻相對困難。
在丁利國看來，外資零售企業除了其總部所在地受國際金融危機影響外，管理層對中國市場也不夠了解。
中國零售市場極具變革性，各業態盛衰比較快，卜蜂蓮花、易買得和樂購等企業的管理層基本上沒有中國本土培育起來的零售人才。這些外籍管理團隊曾經帶著國外先進的管理經驗而來，但是十幾年過去了，這些管理經驗基本都被普及，企業更多是需要了解中國零售業實際情況的人才。丁利國解釋道。
